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沃尔玛管理秘诀之七--战略目标必须切实可行

 

目标要定得高。要对员工具备激励作用.但是绝对不能好高鹜远、不切实际,让谁都感觉到它无法实现.目标应该建立在可靠的基础上.有充分客观的依据,是经过人们的努力可以实现和达到的。

 

—《班》
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无法实现的目标没有丝毫价位,这一点书尔奇比任何人都更清趁。自,981年4月担任GE花事长和CEO之后.他所例定的战略都取得了预期的成功。因为无论在制定什么目标时,他首先会考虑该目标的可行性以及实现该目标方案的可操作性。这一点值得许多中国企业学习。

 

在研究中国企业成效得失的过程中.我发现两个奇怪的砚象:第一,大多数企业的成功都是偶然性成功。也就是说领导者对企业的未来并没有明确的把握.中国的企业家普遥存在着赌徒心理;第二,许多企业的目标流于口号.根本不具备可行性。略加注惫,我们会发现身边存在着很多规模很小却拥有“进军世界五百强”、“成为行业领军企业.目标的企业。

 

略高于现实的目标能够激发员工的工作激情和动力,但是过于绿缈的目标则会使员工丧失斗志.

 

!行动指南1

制定战略目标时既要关注现实,又要结合企业愿景,既不能过低,又不能过高。

 

环境决定命运

在商业领域中,企业领铮者就楚飞行员,企业就是t机。企业领导者的管理与飞行员的倩理是一样的,绵阳搬家公司电话不但需要良好的视力,必须具备环视360度的视野.他能够提前觉察到地平线上出现的任何事物。也就是说,他不但能够看到眼前所发生的一切,还能够预见到即将发生的环境变化。卓越的管理者必须具备这样的能力,唯有如此才可以控制所处的环境.从而把握企业的未来。

 

—韦尔舟谈如何进行故璐舰划
}背景分析}

 

失致者被环境所淘汰.而成功者掌控环境。一个企亚要永续发展就必须其备很强的适应环境和把握环境的能力.在韦尔奇领导GE的2。年里,GE的市值增长了近40倍.这意味若韦尔奇拥有出色的环境控侧能力,他知道何时扩张,也知道何时应该收缩。杜会的发展是起起伏伏的,只有那些能够把握这些起伏的人才能够持续成功。韦尔奇无疑是这样的人。

 

2008年末,由于出口业务的收缩与利润的大幅度缩水使得我国单纯依靠出口贾易的企业遭遇寒流。许多规模较小的企业在经营压力中纷纷宜告破产和倒闭。

 

当然,也有很多企业依然存活得很好—在出口业务尚未遭遇困境时.他们便进行了业务转移:从国际市场转向国内市场,并发展自主品牌。同时.在面对市场困境的前提下,他们并没有埋怨,而是强化员工技能训练,同时塑造企业文化促进员工忠诚度,为经济寒流之后的新的增长做好充分的准备。

 

现在企业界流传这样一句话:“剩者为王”,能够生存下去的企业就是成功的企业。

!行动指南l

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