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中国廉价的稀缺资源是什么?

文章原载:绵阳空调回收
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       一九九二年,蓝色巨人ibm陷入泥潭,创造了次贷风暴前商业史上大的年度亏损——亏损额高达五零亿美元。郭士纳接下这个烂摊子,他上任伊始所做的两件事被争议1时:1边裁员四.五万人,1边却花费千万美元聘请专家在六零天内提交咨询报告,进行竞争对手分析、市场细分、品牌管理、消费者偏好分析、销售渠道和广告系统整合等1系列策略建议。结果众所皆知,郭士纳创造了会跳舞的的大象的商业奇迹,ibm借助外脑的那次咨询分析被认为至关重要。事实上,在企业发展的不同阶段,都需要智慧与知识的支持,仅仅依靠企业内部的脑袋常有捉襟见肘之感。这1点,是企业家们共同的烦恼。世人评说中国的崛起,总会把“人口红利”、“劳动力成本优势”作为关健要素之1,而说到劳动力,脑海里立即浮现工厂流水线上民工的身影,仿佛这是我们廉价的资源,其实真正廉价的中国资源不是肢体劳动力,而是智慧生产力。长3角珠3角地区的普通工人工资薪酬的确只有发达国家工人的一/二零—一/三零,但同时,我们的劳动生产率是发达国家的一/三零,而单位gdp能耗是发达国家的八到一零倍——今天的廉价资源在相当程度上是以透支将来作为代价。相形之下,以知识与创意为基础的中国智慧生产力日益具备国际竞争力,而价格却远远低于国际同行——国外咨询公司1个项目的费用可以抵得上国内顶尖公司的1年的营业额。中国有句老话,1分价钱1分货。但这句话用在智慧资源上并不尽然,尤其在高速发展变化的当代中国这个特殊的历史阶段与地理空间,已经有太多的案例证明本土企业的独特优势。这种优势集中体现为对国情的了解,对中国社会的切身体会,对中国消费市场的洞察。今天的中国企业家,是否善用智慧资源已经成为1项重要素养。当人流、财流、物流、信息流日益趋同时,智慧流的掌控力与发掘运用能力将成为企业制胜的法宝——强悍自信如郭士纳者,在巨额亏空的烂账面前,为什么要先用千万美金换来1纸报告?今天全世界的利益集团,身边背后哪1个没有或隐或现的智囊团?被当代人当作企业竞争经典来读的《3国演义》,正是对智慧资源1部争夺史以及智者谋士们的1次次精彩对决。刘备3顾茅庐求得卧龙先生,赢来3分天下有其1;曹孟德“求才令”,“不仁不孝而有治国用兵之术亦可用”,遂成霸业;孙权举周郎,用陆逊,得以东吴1统。而诸葛亮、庞统、许攸、郭嘉、徐庶等等“民间智慧”1旦得以重用,无不释放出改写时局的巨大能量。就象今天的企业竞争,智慧资源成为宝贵的财富,无论是可口可乐、麦当劳、沃尔玛这样的跨国巨无霸,还是联想、蒙牛这样的中国骄傲,无不拥有长期、广泛的外脑合作伙伴,并且从中获得无数重大的成果。毫不夸张地说,不懂得借用外部智慧的企业很难在漫长的比赛取胜。接下来的商战,智慧资源的争夺会愈演愈烈,中国企业要充分利用尚处在廉价阶段的智慧资源,为我所用,在技术创新、战略设计、品牌竞争、营销策划、广告包装等多方面充分借助外脑的力量促使企业跃上新的台阶。得智源者得天下!