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雷军首度公开金山成功的“7种武器”

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     《梦想金山》封面《梦想金山》已印刷完毕 注:此文是雷军为《梦想金山》1书写的序言,该书由中信出版社二零零八年四月出版。 一九八八年,金山出发。弹指1挥间,2十年过去了,金山已经在中国软件发展史上留下了不可磨灭的印记。2十年风雨的洗礼,无数次近乎绝望的困境,靠着1种信念,我们顽强的成长起来了。一九九二年,我非常幸运地加入了金山。弹指1挥间,十6年过去了。从程序员开始,历经各个岗位的打磨,跟随金山1起成长,几乎经历了金山创业过程全部的酸甜苦辣。回顾往事,历历在目。金山的历史,就是脆弱的中国民族软件工业在与狼共舞的过程中成长壮大的过程。面临“前有微软、后有盗版”的产业环境,处在技术含量高、变化速度快的产业前沿,金山能够活下去,本身就是1件非常不容易的事情。面对强敌无数,金山从wps起步,历经词霸、毒霸、网游等业务的不断突围转型,1直活跃在市场的风头浪尖。金山2十年来,经历“死过1次”的考验,经历张旋龙、求伯君、雷军3代带头人的平稳过渡。这些对于1个中国的民营高科技企业来说,又是何等不容易!二零零七年一零月九日,金山成功在香港主板挂牌上市,标志第1个阶段创业的成功结局,标志着新征程的开始!从那天开始,我1直在思考:金山为什么能够活到今天?未来的金山还能不能够继续笑傲江湖?我觉得金山的成功有其成功的基因。古龙在《7种武器》中写到“7种武器”,大家都还记忆犹新,今天我也想用“7种武器”这个概念来诠释我理解的金山成功基因。 第1种武器 梦想:人因梦想而伟大创办之初,我们就梦想有1天我们的软件能运行在世界上的每1台电脑上。陷入绝境之时,我们依然希望把金山办成世界1流的软件公司。时至今日,我们矢志不渝!就是因为梦想,我们聚集了1群优秀的人,我们拥有了1往无前的自信。无论面临什么样的对手,无论遇到什么样的困难,我们都能坚韧不拔、百折不饶,从失败到另外1个失败,直到后的胜利,我们成为了1支不可战胜的力量。金山因梦想而常青,金山人因梦想而伟大! 第2种武器 技术:科学技术是第1生产力早期wps风靡全国,后来词霸和毒霸异军突起,近网游杀出重围。金山在各个战场上的成功首先来源于1流的技术团队。这支团队可以做任何我们想做的产品,从wps到杀毒软件,再到网游产品。无论面对什么样的竞争对手,还是什么样的技术难关,从来没有畏惧过,1次又1次向所有金山人、向用户、向市场证明了我们的实力。金山技术的根源在哪?首先,求伯君和我都是程序员出世,经过近2十年的积累,金山形成了独特的程序员文化。这样的文化尊重技术,尊重人才。这样的文化培养了1代1代杰出的周立波微博自曝向铁道部自首师,也造就了1款又1款好的作品。其次,我们把技术立业作为金山的核心战略,我们1直会舍得在技术上投资。上市前,我们拥有一零零零人的技术团队,占全员的六零%以上;上市后,我们计划把现有的一零零零人的研发团队在两年内再翻1倍。很多人质疑,光有技术行吗?我这里谈的不仅仅是指单纯的技术,我谈的是开发适合市场满足用户需求的产品,金山的技术取胜的关键在于创新,在于良好的用户体验和产品口碑。早期wps更多的是靠出色的产品品质,靠用户口口相传1夜之间传遍大江南北。后来金山词霸和金山毒霸也是靠出色的产品品质,靠用户口碑再次红遍全国。我们成功的关键在于要做“活”的技术,不是“死”的技术,要不惜血本做受用户欢迎的产品。今天的中国,非常有机会产生1家甚至几家世界级的软件技术公司。我们已经在日本、越南等多个市场上证明了我们的实力,我们只需要坚持技术立业的战略思路,我们就1定会成功! 第3种武器 务实:激情背后极端的务实“千里之行,始于足下”。尽管我们有世界1流技术企业的梦想,但我们依然需要从1个又1个小产品开始。回首金山历史,一九九六年我们曾经做过《电脑入门》这样没有任何技术含量的产品,这个产品曾经在我们困难的时候帮助我们赚了宝贵的生存的资本。1群技术高手,愿意做没有任何技术含义的产品,就是我们面向市场、面向用户的务实表现。这样务实的态度确保了金山能够在战略上采取脚踏实地、1步1步发展的策略。这些年来,我们不拘1格用人才,1直推崇“肯学、肯干”的工作态度。如果不肯干,无论多么聪明、多么好的背景,都没有价值。it产业精英荟萃,聪明不是稀缺资源,大家比拼的是勤奋和努力。在高速变化的产业,1个人没有学习的态度和学习的能力,就1定会被淘汰。只有用放大镜看别人的优点,才能有虚心学习的能力。学习能力重要的表现是反思总结,1个人,只有不断反思总结,能力才会不断提高。金山是1个历史悠久的公司,如果论资排辈的话,企业没有任何活力。金山1直强调“战功文化”,强调结果导向。只有这样的文化,才会江山代代有人出。金山内部提携的高管,哪个不是生经百战、1仗1仗打出来的?! 第4种武器 求变:永远不变的只有变化不少人指责金山是1个跟风的企业。这主要的原因在于金山1定在寻找根据地,在求生存、求发展,我们没有因循守旧。在早期的通用软件市场上,只有杀毒软件和财务软件才有机会,我们毫不犹豫杀进杀毒市场;近几年网游市场增长迅猛,我们再次拼死1搏,成功挤入网游市场。我们能够应势而变,与时俱进。市场变化了,我们1定要紧跟市场变化。金山经历了从wps到杀毒软件到网络游戏的3次转型,业务也从国内市场做到了国际市场。我相信1条,困则变,变则通,通则赢。突围不是撤退,变革就是发展。只要能发展,无论多大的变化都可以接受。 第5种武器 信任:信任是无价的财富金山是张旋龙创办的,求伯君是大的股东,他们愿意把公司交给我管,这是多么不容易的事情。在诚信度普遍还不高的今天,信任就显得尤为尊贵。正是由于他们的信任,我觉得无比的压力,我会在工作上格外努力,不愿意辜负他们的信任。信任的背后是诚信,只有诚信的人才值得信任。张旋龙本人被称为“中关村的不倒翁”,他说很重要的原因是他绝对不做坑蒙拐骗的事。金山能够2十年屹立不到,诚信也是金山成功的关键。我个人对人处世的态度就是不轻易承诺,但是承诺的就1定会做到!诚信,是金山大的资本。言必信、行必果。这就是金山人。有人问我,怎么管理好金山一零零零多名员工的?其实我只有1个简单的标准——只要你不骗我,做到你说的,我可以无条件的相信你,只要你失信1次,我就不会再给你第2次欺骗我的机会。诚信是金山常青的基石,无论如何,我们必须坚守诚信的企业文化。 第6种武器 舍得:有舍才有得刚开始,我们的创办人张旋龙及其家族一零零%拥有金山,十9年后上市的时候,他们拥有金山股份不足一零%。设想1下,如果他依然拥有一零零%,后果会怎么样?张旋龙愿意和求伯君分享公司股权,愿意构建舞台让求伯君施展,才有了今天金山的辉煌,这同时也是我当初毫不犹豫选择金山的原因!后来,他们两位又给我这样的机会,我也成为了金山的主要股东。在我们上市前不久,二零零七年二月,董事会给予四三零名员工发放了海量期权(占上市完全摊薄后的一一%),在所有上市公司中这是绝无仅有的,极大影响了公司短期价值。董事会为什么还要怎么做?是因为和员工分享上市财富,可以保持公司长期发展的动力。上市答谢晚宴上,求伯君非常客气地说:“金山这个大厦张旋龙是买地的,雷军才是真正盖楼的,我不过就是挖个地基的而已。”舍得是我们3人长期合作的基础,也是所有优秀的金山人聚集的基础!金山核心的是人,是1群爱金山、愿意和金山1起成长的人!长江后浪推前浪。我们舍得舞台、舍得给予,让更多杰出的人在金山大放光芒!财散人聚,人聚财聚,这是金山成为百年老店的基础! 第7种武器 兄弟情:兄弟抱团打天下在金山近二零年的历史上,曾经“打仗”无数,在长期作战的过程中形成了兄弟文化,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。如果赶项目需要加班的时候,领导会和员工1起加班,其他同事也会留下来陪着加班。总之,不会有人被丢下,总会被照顾到。长时间里,1仗1仗打下来,员工和员工之间会结成深厚的友谊,这种情谊会使整个公司在1种情感共同体中,有利于员工保持良好的生活的情绪状况,也有利于公司的稳定。深厚的兄弟情谊多次挽救了我们的事业,十多年前我们差点关门的时候,不少人愿意减工资留下来继续工作;二零零三年做网游的时候,不少人愿意放下自己喜欢的工作,选择到公司需要的战场去……后来我总结的管理特点,就是这样3条,“管自己以身作则、管团队将心比心、管业务身先士卒”。只有将心比心,才会有深厚的兄弟友谊,和兄弟们1起哭1起笑,才能造就1支打不倒、拖不跨的团队。金山的今天,是金山所有兄弟姐妹们共同努力的结果,包括已经离开金山的老同事们,他们也为金山的事业做得卓越的贡献。只有充分理解了金山是大家的金山,是所有人共同努力的结果,坚持抱团打天下,我们就是1支不可战胜的力量!我想,这7种武器,就是二零年来,金山常青的奥秘吧。如果金山1直能够坚持这“7种武器”,金山就1定会成为1家伟大的公司!如果金山1直坚持这“7种武器”,金山1定会基业常青!雷军二零零七年一一月五日于绵阳